Выбор региона
Ваш город:
Киев
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

1С Автоматизация финансов, управленческого учета

Более 3 000 компаний России, Украины, Казахстана и других стран применяют комплексные решения на базе 1С - БИТ.ФИНАНС.

Что дает финансовым, генеральным директорам БИТ.ФИНАНС?

1. В 2-3 раза снижает трудозатраты финансовых служб и повышает эффективность деятельности ЦФО (Центров Финансовой Ответственности);

2. Позволяет избежать кассовых разрывов;

3. Показывает реальную финансовую картину предприятия или холдинга в целом в режиме online;

4. Отчетность с любыми финансовыми показателями и разрезами: по контрагентам, договорам, статьям, проектам, ЦФО и т.д.;

5. Управленческий учет и консолидированная отчетность за несколько минут;

6. Учет по всем необходимым стандартам - РСБУ, НУ, МСФО, US/UK GAAP;

7. Бесшовная интеграция со всеми учетными системами на базе 1С:Предприятие 8.

Узнайте больше на сайте, посвященном программному продукту БИТ.ФИНАНС

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • Коверис Ригид Пэкэджинг Украина

    Коверис Ригид Пэкэджинг Украина - поставщик пластиковой упаковки для молочной продукции в Украине. Компания входит в группу «Coveris», шестой крупнейшим в мире, производитель пластиковой упаковки.

    01.09.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Для ведения учета в отрасли - оптовой торговли, оптимальным выбором стала программа «1С:Управление торговым предприятием для Украины», которая решила основные задачи автоматизации компании.

    Быстро освоить работу в программном продукте помогло индивидуальное обучение от компании «Первый БИТ».

    Дополнительные работы по настройке программы под специфику деятельности, выполнили специалисты Первого БИТа:

    • Заявки на склад разгрузки продукции формируются автоматически на основании документа "Поступление товаров и услуг" в требуемом формате.
    • После оприходования товаров на склад, формируется файл Excel с полученной продукцией в разрезе партий товара. На основе этого файла автоматически формируется документ "Поступление товаров и услуг" для оприходования товаров в программе по партиям.
    • Доработана печатная форма ТТН. Заполнение поля «Плательщик» ведется автоматически с возможностью корректировки. Вес продукции считается автоматически при выписке ТТН, по заданной формуле.
    • Каждый клиент имеет доверенность на месяц или год, чтобы не забивать каждый раз в накладную доверенность, в справочнике по клиенту вносится доверенность на период, и во всех документах за этот период отображается эта доверенность.
    • Доработан бланк счета на оплату покупателям, по индивидуальным условиям сотрудничества.
    • При создании счета формируется перечень номенклатуры закрепленный за клиентом.
    • Добавлена «Продажа по паллетам», в которой документы для склада формируется в паллетах.
    • Каждому клиенту предоставляется сертификатов качества на товар, который формируется на основе документа «Реализация товаров и услуг», по индивидуальным шаблонам и описывает все технические характеристики товара.

    Автоматизация этих процессов позволяет избежать ошибок «человеческого фактора» и экономить время сотрудников на выполнение рутинных операций.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Интернет магазин mobileparts.kiev.ua

    Интернет-магазин mobileparts.kiev.ua продает запчасти и аксессуары для мобильных телефонов.

    21.07.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Работы, которые выполнил для нас «Первый БИТ» - это неотъемлемая часть рабочего процесса каждого интернет-магазина. Рекомендую всем обращаться в компанию «Первый БИТ».

    Василенко Никита Андреевич,
    директор интернет магазина mobileparts.kiev.ua


    Информация о заказчике

    Интернет-магазин mobileparts.kiev.ua продает запчасти и аксессуары для мобильных телефонов.


    Цели и задачи проекта

    Интернет-магазин работал в «ручном режиме», что требовало больших затрат труда. Для автоматизации бизнеса требовалось подобрать программу и настроить обмен данными между программой и интернет-магазином, сократив время на обработку информации (обработка запросов с сайта, выбор поставщика).

    Описание проекта

    Для ведения учета была подобрана программа «1С:Управление торговлей для Украины». Специалисты «Первого БИТа» сделали следующее доработки:

    1. Загрузка прайсов из Excel в «1С»;
    2. Обмен «1С» с интернет-магазином:
      • добавление в 1С новой номенклатуры;
      • выгрузка номенклатуры на сайт;
      • загрузка в 1С сформированных на сайте заказов клиентов.
    3. Выбор максимально подходящего поставщика (выбор валюты, поиск по артикулу или наименованию).

    По условиям акции «Все включено!» были предоставлены следующие услуги:

    • обзорный курс по работе в программе (4 часа);
    • настройка выгрузки данных из клиент-банка в 1С;
    • настройки автоархиватора.

    В результате сократить среднее время оформления запроса клиента с 40 мин. до 10 мин. 


    Результаты проекта

    • Скорость оформления заказов возросла в 4 раза, что позволило повысить сервис обслуживания клиентов;
    • Возможность работы с несколькими валютами обеспечила оптимальный выбор поставщиков;
    • Минимизированы затраты труда и количество ошибок.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Киев
    +380 (44) 200-02-20




    Заказчик проекта:
    Интернет магазин mobileparts.kiev.ua

    Отрасль:
    Розничная торговля, Оптовая торговля

    Специфика:
    Торговля запчастями и аксессуарами для мобильных телефонов

    Масштаб деятельности:
    Номенклатура магазина включает более 3500 наименований.

    Штат:
    6

    Центральный офис:
    Киев




    Бизнес-задачи:
    Управленческий учет, Оперативный учет

    Программный продукт:
    «1С:Управление торговлей для Украины»

    Автоматизировано рабочих мест:
    7

    Автоматизированные структурные единицы:
    Директор, менеджер по закупкам, менеджер по продажам

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Сеть магазинов ТМ SEZONE

    Сеть магазинов ТМ SEZONE работает с 1997 года. Собственное производство в Новоград-Волынске обеспечивает поставки качественной женской одежды делового стиля. На сегодняшний день торговая сеть включает 6 магазинов в Киеве, а также магазины во Львове и Черкассах.

    15.05.2017
    Свернуть
    Описание внедрения


    Наша компания работает с «Первым БИТом» уже не первый год. Когда перед нами встала задача наладить оперативный обмен информацией между магазинами и головным офисом, мы обратились к специалистам «Первого БИТа». На выполнение проекта потребовалась всего одна неделя. В результате мы получили автоматически формируемую консолидированную отчетность по всей торговой сети.

    Благодарим «Первый БИТ» за оперативность и отзывчивость сотрудников! С радостью рекомендую всем своим коллегам эту компанию как надежного партнера!

    Дмитрий Бобков,
    директор ТМ SEZONE


    Информация о заказчике

    Сеть магазинов ТМ SEZONE работает с 1997 года. Собственное производство в Новоград-Волынске обеспечивает поставки качественной женской одежды делового стиля. На сегодняшний день торговая сеть включает 6 магазинов в Киеве, а также магазины во Львове и Черкассах.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было ускорение формирования управленческой отчетности. Для этого необходимо было наладить оперативный обмен информацией между филиалами торговой сети.


    Описание проекта

    Торговый учет в сети фирменных магазинов ТМ SEZONE ведется в специализированном решении для розничной торговли «1С:Розница для Украины». Решением снабжены все 8 филиалов. Для нужд управленческого учета используется программный продукт «1С:Управление торговлей для Украины». Между учетными системами отсутствовал информационный обмен, что усложняло получение консолидированной отчетности по всему предприятию.

    Для решения этой задачи руководство ТМ SEZONE обратилось в компанию «Первый БИТ».

    Специалисты интегратора оперативно наладили автоматический обмен данными между всеми магазинами сети. Информация о продажах и коммерческой деятельности передается в головной офис ежедневно. Контроль остатков и оборотов дает возможность анализировать оборачиваемость товаров, помогает оптимизировать товарную загруженность магазинов и управлять рентабельностью магазинов. Управленческая отчетность позволяет руководству постоянно быть в курсе дел предприятия и своевременно принимать эффективные управленческие решения. 

    Результаты проекта

    • Обеспечен регулярный информационный обмен между всеми филиалами и центральным офисом компании;
    • Консолидированная отчетность помогает руководству анализировать работу предприятия и принимать своевременные управленческие решения.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Киев,
    + 38(044) 2000-220
    kiev@1cbit.ua




    Заказчик проекта:
    ТМ SEZONE (ПП «Бобков Дмитрий Петрович»)

    Отрасль:
    Розничная торговля

    Специфика:
    Розничная торговля женской одеждой

    Масштаб деятельности:
    Компания ТМ SEZONE работает на рынке с 1997 года и занимается производством и продажей женской одежды делового стиля. Торговая сеть включает 8 магазинов в Киеве, Львове и Черкассах.

    Штат:
    30

    Центральный офис:
    Киев




    Бизнес-задачи:
    Оперативный учет, Финансы, управленческий учет

    Программный продукт:
    «1С:Управление торговлей для Украины», «1С:Розница для Украины»

    Автоматизировано рабочих мест:
    8

    Автоматизированные структурные единицы:
    Директор, Менеджер по закупкам, Кассир

    Продолжительность проекта:
    5 дней

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ТМ «Консент-Буд»

    «Консент-Буд» работает на рынке строительных и кровельных материалов. Компания занимается производством кровельных материалов и комплектующих к ним, а также торговлей. Производство включает 3 цеха: профилирования металлочерепицы, металлопрофиля, и роспуска гладкого листа; изготовления доборных сопутствующих элементов к металлочерепице и металлопрофилю, а также цеха по изготовлению специализированных изделий из оцинкованной стали и армированных работ. Кроме того, специали...

    27.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

      

    баннерКБ.jpg

    Ранее отчет по прибыли я формировал вручную, на это уходил целый рабочий день. После доработки отчета время на его создание сократилось до 5 минут, и теперь эту задачу может выполнять бухгалтер. Освободившееся время я использую для развития производства, а не для сбора данных и составления отчета.

    Спасибо сотрудникам «Первого БИТа» за то, что делают нашу работу продуктивнее!

    Радченко Сергей Анатольевич, 
    учредитель «Консент-Буд» 


    Информация о заказчике

    «Консент-Буд» работает на рынке строительных и кровельных материалов. Компания занимается производством кровельных материалов и комплектующих к ним, а также торговлей. Производство включает 3 цеха: профилирования металлочерепицы, металлопрофиля, и роспуска гладкого листа; изготовления доборных сопутствующих элементов к металлочерепице и металлопрофилю, а также цеха по изготовлению специализированных изделий из оцинкованной стали и армированных работ. Кроме того, специалисты предприятия создают изделия из металла под заказ.


    Цели и задачи проекта

    Требовалось:

    • Наладить прозрачный и корректный расчёт себестоимости продукции;
    • Обеспечить надежный контроль затрат на всех стадиях производства;
    • Упростить и ускорить оформление заказов, выставление счетов;
    • Сократить затраты труда руководителя на формирование ежемесячного отчета по прибыли;
    • Наладить оперативное формирование актуальной отчетности.

    Описание проекта

    На момент старта проекта в компании «Консент-Буд» уже была установлена программа «1С:Управление небольшой фирмой для Украины», однако она использовалась не в полную силу. Система была настроена на 7 рабочих местах в бухгалтерии, отделе закупок и отделе продаж.

    Поскольку основой задачей руководителя производственного предприятия, создающего изделия «под заказ», является контроль и анализ прибыли компании, то одной из первоочередных задач проекта стала настройка корректного расчета себестоимости продукции, учитывающая стоимость материалов, постоянные затраты и расходы на оплату труда.

    Функционал программы позволил наладить точный расчет себестоимости, ввести ограничения. Благодаря выполненным работам появился дополнительный контроль, который не даст компании работать в убыток, обезопасит бизнес от влияния человеческого фактора на учетные процессы, минимизирует ошибки, а значит – позволит увеличить прибыль.

    В ходе проекта была построена учетная политика предприятия. Разработан документ «Производство», который распределяет постоянные затраты на фонды и зачисляет их на себестоимость продукции. Настроены документы «Заказ покупателя» и «Производственное закрытие месяца».

    Программа сократила время подготовки отчетов с 8 часов до 5 минут. Это позволяет получать актуальные данные в любой момент времени, а не только при закрытии месяца.

    По словам руководителя компании, внедрение позволяет оценивать прибыльность работы предприятия на всех стадиях – от производства до продажи. 


    Результаты проекта

    • В 3 раза ускорен расчет заработной платы. 
    • Скорость получения отчета о расходах, отнесённых на себестоимость, увеличилась в 5 раз;
    • Эффективный контроль себестоимости продукции позволяет снижать расходы и увеличивать прибыль;
    • Увеличилась скорость принятия управленческих решений: опираясь на данные расчета себестоимости, решения принимаются не в течение недели, как было ранее, а за 1 день. У руководителя появилось время для решения стратегических задач развития производства. 

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Киев,
    + 38(044) 2000-220
    kiev@1cbit.ua




    Заказчик проекта:
    ФЛП Радченко С.А., (ТМ «Консент-Буд»)

    Отрасль:
    Производство строительных материалов

    Специфика:
    Обработка и профилирование оцинкованой, алюмоцинкованой стали с лакокрасочным полимерным покрытием.

    Масштаб деятельности:
    В производственный комплекс входят три производственных цеха.

    Штат:
    20

    Центральный офис:
    г. Киев




    Бизнес-задачи:

    Финансы, управленческий учет

    Автоматизация производства

    Оперативный учет 

    Программный продукт:

    «1С:Управление небольшой фирмой для Украины»

    Автоматизировано рабочих мест:
    7

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия, Отдел закупок, Отдел продаж

    Продолжительность проекта:
    1 месяц

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ТМ «Часовщик»

    «Часовщик» – уникальный проект, работающий в Киеве с 2009 года. Компания предлагает уникальные на территории Украины услуги профессионального обслуживания и ремонта швейцарских часов всех марок. Персонал компании проходил обучение в Швейцарии и других странах. Высококвалифицированные специалисты используют в работе самое современное оборудование швейцарского производства. В числе услуг, оказываемых часовой мастерской – полировка, ремонт, предпродажная подготовка и многое...

    24.11.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    Безупречный уровень сервиса для наших клиентов – важная составляющая нашей работы. Мы стремимся соответствовать высокому уровню качества и надежности. Раньше оформление заказов отнимало много времени и возникали ошибки, связанные с человеческим фактором.

    Благодаря Киевскому офису компании «Первый БИТ» мы получили простую, удобную и надежную систему, которая позволила ускорить работу с нашими клиентами и наладить контроль выполнения заказов. Мы благодарим специалистов «Первого БИТа» за профессионализм и слаженную работу!

    Кругликов Александр Вадимович,
    директор ТМ «Часовщик»


    Информация о заказчике

    «Часовщик» – уникальный проект, работающий в Киеве с 2009 года. Компания предлагает уникальные на территории Украины услуги профессионального обслуживания и ремонта швейцарских часов всех марок. Персонал компании проходил обучение в Швейцарии и других странах. Высококвалифицированные специалисты используют в работе самое современное оборудование швейцарского производства. В числе услуг, оказываемых часовой мастерской – полировка, ремонт, предпродажная подготовка и многое другое. Кроме того, компания «Часовщик» предлагает услуги проверки подлинности и срочного выкупа швейцарских часов Premium и Luxury класса.


    Цели и задачи проекта

    Главными задачами проекта были:

    • Обеспечить учет оплат в различных валютах;
    • Наладить контроль на всех этапах выполнения работы;
    • Ускорить оформление заказов;
    • Оптимизировать процессы по работе с клиентами и повысить их лояльность.

    Описание проекта

    Сотрудники компании вели учет с использованием программы «1С:Управление небольшой фирмой для Украины» в течение 3 лет. Однако отдельные процессы, связанные с узкой спецификой деятельности предприятия, приходилось выполнять и контролировать в других программах, дублируя информацию. Кроме того, затруднения вызывал учет оплаты от клиентов в различных валютах и отражение этих данных в отчетности. Необходимо было обеспечить возможность удаленной работы мастеров и контроль со стороны руководства, а также наладить оперативное информирование клиентов о ходе работ.

    Для решения поставленных задач руководство компании пригласило специалистов «Первого БИТа». Программный продукт был дополнен новыми функциями с учетом специализации предприятия:

    • Разработан функционал для ускорения оформления заказов и учета оплат клиентов в разных валютах;
    • Доработан интерфейс для работы мастеров с возможностью веб-доступа к программе;
    • Созданы финансовые отчеты и отчеты по материалам;
    • Настроена возможность SMS-рассылки из программы 1С.

    Благодаря выполненным доработкам и изменениям возросла скорость и мобильность работы сотрудников компании в системе. Время оформления запросов клиентов сократилось с 30 до 10 минут.

    Все работы по проекту выполнялись в рамках договора по абонентскому сопровождению, что обеспечило возможность финансового планирования затрат и комплексный подход к обслуживанию.


    Результаты проекта

    • Оформление заказов ускорено в 2 раза, повышено качество обслуживания клиентов;
    • SMS-рассылка позволяет оперативно оповещать клиентов о выполнении работ;
    • Веб-доступ для мастеров дал возможность мобильной (удаленной) работы в системе;
    • Налажен поэтапный контроль выполнения работы;
    • Возможность ведения учета оплат в разных валютах обеспечила формирование точной и достоверной финансовой отчетности, минимизировала затраты труда и количество ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Киев,
    + 38(044) 2000-220
    kiev@1cbit.ua




    Заказчик проекта:
    ТМ «Часовщик»

    Отрасль:
    Сервисно-ремонтные организации

    Специфика:
    Выкуп и обслуживание швейцарских часов

    Масштаб деятельности:
    Компания «Часовщик» работает с 2009 года. Часовая мастерская обслуживает и ремонтирует швейцарские часы всех марок с использованием профессионального швейцарского оборудования.

    Штат:
    10

    Центральный офис:
    Киев




    Бизнес-задачи:
    Услуги
    Финансы, управленческий учет, Управление ремонтами, Оперативный учет

    Программный продукт:
    «1С:Управление небольшой фирмой для Украины»

    Автоматизировано рабочих мест:
    7

    Автоматизированные структурные единицы:
    Администратор, Ремонтно-обслуживающий персонал, Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГП «Укринтерэнерго»

    Государственное предприятие внешнеэкономической деятельности "Укринтерэнерго" было создано в январе 1993 года с целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности энергетической отрасли Украины.


    Сфера деятельности ГПВД «Укринтерэнерго» охватывает:


    • производство электрической и тепловой энергии;
    • экспорт и транзит электроэнергии;
    • управление проектами в области электроэнергетики в Украине и за рубежом.

    07.11.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Интервью с начальником финансово-экономического отдела ГПВД «Укринтерэнерго» Юлией Владимировной Горулей о результатах параллельного внедрения системы БИТ.ФИНАНС

    - Юлия Владимировна, какие задачи ставило Ваше предприятие, приступив к реализации проекта по автоматизации бизнес-процессов на базе продуктов на платформе «1С:Предприятие 8»?

    Рост количества задач, требующих автоматизации, неэффективность их реализации на платформе 1С 7.7 (стоимость их реализации на платформе 1С 7.7 стала гораздо выше, чем на платформе «1С: Предприятие 8», где часто необходимый функционал был реализован в стандартной конфигурации), отсутствие в штате своих программистов, постепенное снижение поддержки программных продуктов на платформе 1С 7.7 со стороны 1С стали основными причинами реализации проекта.

    - На базе какого программного продукта 1С была реализована автоматизация работы ГПВД «Укринтерэнерго»? Сколько пользователей работает в новой системе? Каковы основные вехи проекта и  общая длительность проекта?

    Сфера деятельности ГПВД «Укринтерэнерго» охватывает: производство электрической и тепловой энергии; экспорт и транзит электроэнергии; управление проектами в области электроэнергетики. В качестве основы корпоративной информационной системы был выбран программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8 для Украины» (далее 1С УПП).

    На данный момент в системе работает более 50 сотрудников нашей компании. Поскольку ГПВД «Укринтерэнерго» имеет холдинговую структуру, реализация проекта была проведена в несколько этапов. На первом этапе проекта была создана распределенная информационная база данных, для филиала и центрального офиса. На втором этапе для базы филиала провели ввод начального состояния. После этого был настроен обмен между базами филиала и центрального офиса. Весь проект, от идеи до ввода в промышленное состояние, планируется в пределах примерно 10 месяцев.

    - Для реализации каких целей были приглашены специалисты компании Первый БИТ?

    Большое количество доработок в нашей системе на платформе 1С 7.7 было сделано в области управления финансами нашего предприятия. Поэтому хотелось чтобы переход на платформу «1С:Предприятие 8» для финансовой службы ГПВД «Укринтерэнерго» был наименее «болезненным».

    Перенос всех наших доработок существенно сказался бы на стоимости проекта и, что было не менее важно для нас, сроках реализации проекта. Поэтому мы пошли другим путем – провели поиск и сравнение готовых типовых решений для управления финансами, которые бы интегрировались с конфигурацией «1С: Управление производственным предприятием 8 для Украины».

    В ходе выбора программного продукта мы остановились на типовом решении БИТ.ФИНАНС от компании «Первый БИТ», как наиболее функциональном на рынке, который на 80% покрыл потребности нашего предприятия. Важным для нас стал фактор массовости внедрений.

    - Какими критериями Вы руководствовались при выборе типового решения БИТ.ФИНАНС?

    Одним из самых важных критериев стала возможность типового решения интегрироваться с конфигурацией 1С и работать в едином информационном формате с данными из первичных документов из базы 1С: УПП. Это дало возможность оперативно проводить сравнение плановых и фактических показателей. К тому же, мы избежали дублирования данных (выгрузки в отдельные базы и т.п.), что повлекло бы быстрый рост базы и необходимость частой модернизации ИТ системы.

    Решение БИТ.ФИНАНС имеет понятный интерфейс, который дополняет стандартный интерфейс 1С: УПП, гибкость системы пользовательских настроек и большой набор инструментов для построения отчетности. Многие настройки можно сделать из пользовательского интерфейса (работа с формами для бюджетов приближена к работе в среде Exсel, есть даже аналог формул; имеется возможность загрузить/выгрузить данные в Exсel и самостоятельно настроить процессы согласования платежей, бюджетов и т.п.).

    Особенно хочу отметить консалтинговую поддержку специалистов компании Первый БИТ, которые предложили несколько вариантов решения наших задач с помощью функционала БИТ.ФИНАНС на этапе моделирования.

    Совокупно, это позволило организовать реализацию проекта по настройке БИТ.ФИНАНС параллельно проекту внедрения 1С УПП и существенно сократить сроки реализации проекта.

    - Юлия Владимировна, попрошу более подробно рассказать о методике параллельной реализации проекта. Что под этим подразумевается? Как это повлияло на сроки и ресурсы проекта в целом?

    Как я уже сказала ранее, доработки базовой конфигурации под требования нашего финансового отдела потребовала бы существенного увеличения стоимости проекта и его сроков реализации (фактически процесс бюджетирования в рамках предприятия и его инвестиционных проектов мы бы начали через год после промышленного запуска системы).

    Благодаря возможности интеграции конфигурации БИТ.ФИНАНС с конфигурацией 1С:УПП 8 для Украины мы на тестовой базе провели все необходимые настройки – отчеты, схему работы, определили необходимые доработки (например, добавили реквизиты, дополнительные регистры, необходимые отчеты).

    После запуска 1С:УПП в промышленную эксплуатацию специалисты компании Первый БИТ объединили конфигурации и развернули объединенную конфигурацию на рабочей базе, содержащей рабочие данные. В результате в течение недели стали доступны все функции БИТ.ФИНАНС. В противном случае разворачивание системызаняло бы 2-3 месяца с учетом  сделанных доработок.

    - Как это скажется на работе компании? Какие результаты Вы получили благодаря такому подходу?

    Выбрав типовое решение БИТ.ФИНАНС мы существенно сократили сроки и стоимость проекта. Главным результатом станет быстрый переход и одновременное начало в новой системе ведения оперативного, бухгалтерского/налогового и финансового учетов, планирования работы предприятия.

    - Юлия Владимировна, большое спасибо за хорошие слова в адрес команды специалистов Первого БИТа. Надеемся на укрепление наших отношений и долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество!

    О клиенте.
    Государственное предприятие внешнеэкономической деятельности «Укринтерэнерго» (далее ГПВД «Укринтерэнерго») было создано в январе 1993 года с целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности энергетической отрасли Украины.

    Сфера деятельности ГПВД «Укринтерэнерго» охватывает:

    • производство электрической и тепловой энергии;
    • экспорт и транзит электроэнергии;
    • управление проектами в области электроэнергетики в Украине и за рубежом.

    Благодаря применению маркетинговых технологий, оптимизации основных бизнес-процессов, постоянному совершенствованию структуры предприятия, высокому профессиональному уровню и многолетнему опыту работников, ГПВД «Укринтерэнерго» смогло достичь весомых результатов как в Украине, так и за ее пределами.

    Руководство предприятия постоянно заботится о безупречности имиджа ГПВД «Укринтерэнерго», последовательно внедряет в жизнь концепцию создания надежной, финансово мощной компании внешнеэкономической деятельности.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме справа.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!